今回は、IBM Connectionsでの事例「ヤマトフィナンシャルがSNS利用率を99％にしたツールと利用促進策とは？」を元に、以下の「推進の枠組み」に当てはめてみました。どんな目的のなか社内で啓蒙活動を進めてきたのか参考にしてください。
Step1 なぜ今エンタープライズソーシャルなのか？
～組織における問題の共有化～
①営業担当者に属人化しているノウハウ
②営業会議で取り上げられるのは限られた案件のみで現場社員が得られる情報は乏しい
③思ったことを構えることなく言い合える環境がない
④他部門との意見交換の機会もほとんどなし
ポイント： 社内で熟議の場を設け、コミュニケーションに纏わる問題を顕在化。経営幹部との問題意識の共有
Step2 ソーシャルに関係する具体的な何をするのか？
～新しいコミュニケーション方法のデザイン～
①全員が自発的に参加できる社内の情報共有の環境を立ち上げ、活用していこう」という構想を打ち出す。(社長)
②SNSを使って知識の全面的な底上げ、新たな知識の創出への期待（企画部門）
③ブログ（知恵の種）・フォーラム（教えてYFC）・ファイル（YFC資料館）といったノウハウの共有の場をテーマを決めて組織に作成（運用部門）
②「ほめあい、育てあう文化」を活かして社員同士のモチベーションを高め、組織の生産性を高める施策（会社全体）
ポイント： 経営課題からソーシャルを使ったビジネス戦略を作成。特定部門のみでなく様々な部門と連携して計画立案。これまでのコミュニケーションツールと違いを区別しながら、会社全体の公式ツールとしてスタート
Step3普及に向けてどのような利用促進策を展開したのか？
～定着化のための啓蒙活動～
①使い方をまとめたわかり易いスライドショー作成しネットワークに公開
②身近なツールとして親しんでもらえるようサービスのネーミング変更や、キャラクターをデザイン
③プロフィールには顔写真を載せることにし、「顔の見える」コミュニケーションを会社として促進
④ビジネス部門含めた各部署から集められた十数名のプロジェクトメンバーによるコミュニティ運営管理
⑤経営トップや管理職も率先して活用し、社員の投稿に「コメント」や「いいね」でフィードバック
⑥そのほか、投稿を促す施策を打ち続けてきたことで一定の成果
ポイント： 根付かせるための数々の施策。トップも率先して参加することで社員に安心感を生み出している。
Step4 振り返りと新たな目標へ
～定性的および定量的にプロジェクトの成功を測定することにより、実際のビジネスの関連性を可視化～
①ログをもとにどれくらいの人が積極的に活用したかウォッチ
②ネットワークに貢献した人を表彰する制度をつくり、文化の定着へ
③来月や来週ではなく “今” 決める、文化の定着へ
ポイント： 普段は言いづらい「失敗談」なども含めて発信を推奨。表彰制度も合わせて運用することで、オープンで発言しやすい雰囲気を醸成。
誰が ：巻き込んでいった関係者
社長・経営幹部・経営企画部・十数名からなるプロジェクトチーム・IT・ビジネス部門長
Naohiko Maeda's blog 